如果你是办公室的粉丝，那么你知道事情有多螺旋可以失去控制，但第三季，将有效的现实生活问题带来了与第20集的人造工作场所。
来自Dunder Mifflin纸公司的五颜六色的船员与他们的滑稽和神话人一起回来，这次是安全训练日。这一集发作了所有最喜欢的角色，包括Dwight K. Schrute，助理[到“区域经理和迈克尔·斯科特，区域经理，或者他更喜欢世界上最好的老板。
与迈克尔介入，“在他们甚至开始之前，事情受到灾难性，”商业保险专家Melanie Musson说。
尽管这是一部夸张的喜剧，但这部剧确实需要适当的安全训练规程。作为区域经理，Michael应该更积极主动地影响这些举措，但相反，他仍然是最大的干扰和威慑。
安全培训是今天办公室文化的关键部分，所以我们与专家讨论过哪里办公室真的弄错了。
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这一集
这一集开幕随着迈克尔的返回，它与仓库安全训练日一致。达里尔试图在仓库安全上呈现出介绍，但经常被迈克尔打断。这尤其令人痛苦，因为达里尔给拐杖演示了，这是来自迈克尔的“笑话”的结果，这些迈克尔在伤害中结束。
在Darryl失败的演示之后，Michael决定持有自己的安全培训，以证明Darryl，办公室工作也可能是危险的。
他选择的道路是抑郁和自杀，在那里他得到了一个轻率的想法，从屋顶跳到月球弹跳就在视野之外。迈克尔有两段吞吞吐吐的独白，伴随着德怀特的评论，而吉姆说迈克尔“要假装自杀自杀!”
然而，最终是Darryl挽救了这一切，毫不夸张地说，是Darryl把Michael从屋顶上叫了下来，因为他赞扬了Michael的职业勇气。
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什么地方出了错
虽然被展会所令人愉快，但专家们在真实世界中扮演了这样的滑稽演出的思想令人震惊。
“我绝对喜欢这个节目，”Aaron Simmons，专家健康和安全官员和测试准备精灵的创始人。然而，他补充道，“这是一个很好的方式来展示一个人在办公室不应该做的很多事情。”
嘲弄和争吵
“对于关于安全培训的这一集，当然，每个人所做的第一个错误都是迈克尔和达里尔都开始嘲笑对方的安全训练，”西蒙斯说。“这造成了巨大的分心，从整个会议的严肃和重要性带走。他们诉诸于争吵，而不是实际上经历员工在办公室和仓库中保持安全的必要步骤。“
“我们需要倾听演讲者，特别是在安全培训期间，”西蒙斯解释道。“虽然我们可能已经知道这些东西中的大部分事情，但是没有伤害记忆进修。谁知道？也许你甚至可以学习额外的东西！“
颠覆性的管理
“办公室安全培训因销售议员未偿还的受众而失败，”Pro-Sapien软件，安全管理软件提供商的Communication Manager，Communication Manager。
“迈克尔和达里尔嘲笑彼此的安全培训课程夺走了整个研讨会的重要性，”西蒙斯补充道。“员工必须注意这些会议，以确保其工作场所安全。”
从一开始，迈克尔认为他比达里尔更认识，所以训练在真的下车之前坠毁。
“麻烦开始于顶部，”莫森说。“”培训“开始少了解培训，并更多关于证明一点，并继续到最后。”
未经训练的领导人
在这种情况下，迈克尔的问题和他明确的缺乏经验只会导致灾难。
“迈克尔·斯科特不是安全专家，但他自己承担起了培训员工的责任，”穆森说。托比准备了一份与员工相关的办公室安全培训，但对迈克尔来说还不够刺激。Michael的辩解是，Toby的演示本可以更吸引人、更互动，但Michael没有受过训练，也没有准备好做得更好。”
“更重要的是，迈克尔的饥饿性和整体抑郁症的近似令人无知的方法使其似乎是整个疾病是一个笑话，当它应该更加严重处理，”Zippyelectics和HR专家的创始人13年来说，丹尼尔卡特说。
不恰当的和进攻
该秀的喜剧是轻松的，但在真实的场景中，迈克尔的心理健康方法可能会屈服于居高临下。
“我相信迈克尔的有趣方法讨论心理健康的伤害比造成其实际遭受它的人的损害更损害，”卡特说。“它不仅被证明是巨大的积分，而且它也成为一个安全关注，让迈克尔的生命处于危险之中。”
“通过假装有危机，迈克尔实际上是在实际危机中揭示的人，”莫森补充道。“安全培训应该是为了确保安全，而不是证明这一点，但是办公室安全培训是关于唤醒一个想象中的危险，以证明仓库只是有多少事情在办公室环境中可能出错。“
较差的培训方法
为了在安全训练期间展示抑郁症，迈克尔站在建筑物之上并威胁要跳跃。突然间，jest的开始开始变得太真实。
“当一个不是安全专家的人试图教授重大的安全课程时，它可能最终会出现一个极其不安全的情况，就像之前发生的那样。”屋顶和充气屋是灾难的温床，”Musson警告说。当迈克尔准备假装从屋顶跳下去结束自己的生命时，他不知不觉地冒着死亡的危险，因为他不懂安全和物理。吉姆和帕姆在发现了充气屋并理解了迈克尔的计划后，挽救了局面。”
斯图尔特的鹰眼也发现了另一个问题。“我注意到仓库正在跟踪'没有意外的日子，”她说。“Safety leaders recognize this can be counterproductive, so I’d recommend instead promoting statistics like hazard observations, inspections, and positive interventions reporting—where the idea is ‘the more, the better!’ This helps remove negative connotations that could deter someone from reporting an incident. In turn, following up on these reports reduces the risk of an incident occurring.”
如何改善办公室的安全培训
“安全培训对办公室团队参与，”莫森说。““培训不仅有助于确保更安全的工作环境，但培训还可以帮助企业对其业务保险费率折扣，因为员工可以更安全地工作，他们对保险公司的风险较少。”
斯图尔特有一些提示。“为了打击这些不可避免的障碍，培训师必须定制对观众的安全培训，”她建议。“这可能意味着使用几种类型的媒体（不仅仅是谈论），或者采取”与'或“投注”的精神，我们看到办公室并将其转化为积极的东西，例如“谁知道他们的安全培训更好？”
在Pro-Sapien，Stewart对她的员工没有令人兴奋的倡议和激励措施。“Rather than Michael’s struggle for attention, you can create quizzes, track results and turn safety training into a fun competition with Learning Management Systems,” she explains, adding that “OSHA and the HSE recommend incentives such as recognition, pizza or charity donations.”
不管你选择如何处理你的培训，玛丽亚·安德森-朗博士建议你让你的员工保持冷静。作为《办公室》的粉丝，她提到了同样令人难忘的拙劣的随机消防演习。她是米尔斯学院(Mills College)住宿生活和社区标准主任，负责监督健康和安全培训，此前曾在哥伦比亚师范学院(Teachers College at Columbia)校园安全委员会(Campus safety Committee)任职四年。
当她看到“减压”这一集失败的消防演习时，她内心深处的专业人士畏缩了。她坚定地说:“任何让员工感到痛苦、甚至把猫扔到天花板上的安全培训，都不是教育员工的有效方式。”“虽然突击安全演习可以使用，但只有在宣布演习并与工作人员彻底讨论后，才应该进行演习。”
后果可能比我们想象的还要严重。安德森-朗博士解释说:“一些早期研究也表明，现实生活中的射击训练是无效的，甚至有潜在的危害。”“安全培训应该有明确的学习目标，注重减少现实生活中的压力，并为学习提供一个支持性的环境。”
我们还听到了前警察局长、911咨询公司创始人兼总裁Bo Mitchell的讲话。他持有20个工作场所安全和应急准备证书。他与公司、学校和营地合作，进行风险评估，编写针对现场的应急行动计划，并培训所有人员实施他们的计划。他也不看《办公室》。
他告诉我们，“警察，火和救护车是官方的响应者。员工是第一个受访者。在911可以到达和部署之前，您是您自己的第一个关键分钟。如果你没有计划，如果你不训练你的人，你就是吐司，“他简单地说。
办公室对员工进行安全培训可能是正确的。尽管如此，后续练习是整个练习中最大的障碍，尽管也是最有趣的。
底线
专家们一致认为，工作场所的安全培训是必须的，但应该通过正确的渠道进行适当和适当的渠道处理。
“安全培训的整个问题都归结为老板制作了对自己而不是别人的培训，”莫森说。“因为截单的训练是无聊的，员工将能够带走比迈克尔的轰动秀的更有用的信息。
“虽然应该解决真正的安全问题，但不知道他们在谈论的人的人不应该出现耸人听闻的安全问题，”Musson补充道。
照片由NBC / GetTyimages
